新華社深圳5月22日電 題：改革開(kāi)放的精神從未褪色——三代企業(yè)家眼中的深圳

　　新華社記者秦杰、蔡國(guó)兆、彭勇、王曉丹

　　他們敢為人先、勇立潮頭；他們篳路藍(lán)縷、開(kāi)拓進(jìn)取。

　　將近40年時(shí)間，一代代創(chuàng)業(yè)者奔赴深圳，在這片試驗(yàn)田中尋找自己的人生坐標(biāo)。

　　他們與特區(qū)同呼吸，共甘苦，一起展翅騰飛。

　　歲月滄桑，時(shí)光沉淀出最深的記憶。

　　勇氣、環(huán)境、創(chuàng)新——三代深圳企業(yè)家勾勒著自己眼中的特區(qū)。

　　深房創(chuàng)立者駱錦星：敢闖敢試改天換地

　　駱錦星從惠陽(yáng)調(diào)往深圳時(shí)已年過(guò)不惑，他做夢(mèng)也想不到自己會(huì)親歷土地“第一拍”。

　　1979年3月，寶安縣改為深圳市，駱錦星和其他調(diào)往深圳的人被拉到寶安黨校的新園招待所，幾十人住進(jìn)兩個(gè)大房間。由于有郵電工作的經(jīng)歷，他一直以為自己是去郵電局任職，結(jié)果讓他大出意料，被任命為房管局副局長(zhǎng)抓基建。

　　他的第一個(gè)任務(wù)是，10月份前，建好500套干部宿舍。

　　對(duì)這個(gè)當(dāng)時(shí)還被一些人念成“深川”的地方，駱錦星的印象是，臭水溝多，“蒼蠅滿(mǎn)天飛，蚊子一抓一大把。”

　　1980年1月，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)公司成立，駱錦星兼任經(jīng)理，“5個(gè)人，5萬(wàn)元資金，外加四部舊單車(chē)”。不久，內(nèi)地第一個(gè)商品房小區(qū)“東湖麗苑”由深房開(kāi)工建設(shè)。

　　深房采取“補(bǔ)償貿(mào)易”合作方式，在操作中逐漸演化出外商獨(dú)資、直接收取土地使用費(fèi)的做法，引發(fā)了社會(huì)震動(dòng)。

　　“逼上梁山。大家都想干事，想盡快把特區(qū)的模子搭起來(lái)，這就得嘗試，就得突破。”駱錦星說(shuō)。

　　1984年的深圳已由小漁村變成吊塔林立的大工地，當(dāng)時(shí)的“中國(guó)第一高樓”深圳國(guó)際貿(mào)易中心大廈正在迅速“長(zhǎng)高”，開(kāi)創(chuàng)“三天一層樓”的深圳速度。

　　敢闖敢試，時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。

　　駱錦星人生中的另一次“高光時(shí)刻”在1987年12月1日。他代表深房以超出底價(jià)300多萬(wàn)元的價(jià)格競(jìng)得深圳水庫(kù)旁的一個(gè)地塊。

　　“525萬(wàn)一次，525萬(wàn)兩次，525萬(wàn)三次。”內(nèi)地土地拍賣(mài)的“第一槌”重重地敲下。

　　第二年，經(jīng)過(guò)修改的法律規(guī)定，土地的使用權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。

　　不久后，在“第一拍”的土地上，東曉花園建成，買(mǎi)房的人排成了長(zhǎng)龍，全部樓盤(pán)售完只花了不到一個(gè)小時(shí)。

　　1993年，深房完成股份制改造，9月在深交所掛牌上市。

　　今年已83歲的駱錦星早在1997年就從深房總經(jīng)理的位置上退下。他依然清晰地記得那段歲月，無(wú)數(shù)的企業(yè)創(chuàng)立，無(wú)數(shù)的企業(yè)倒下，又有無(wú)數(shù)的企業(yè)再起來(lái)。沒(méi)有人害怕，整個(gè)深圳都像在燃燒。

　　駱錦星記得，深房有過(guò)一面市里頒發(fā)的獎(jiǎng)旗，上面寫(xiě)著“敢為天下先”。

　　第一個(gè)打破平均主義“大鍋飯”工資制度、第一家由企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦的銀行、第一家股份制保險(xiǎn)公司、第一家外匯調(diào)劑中心、內(nèi)地第一個(gè)法人義工組織……打破重重禁錮，深圳誕生了近千個(gè)“國(guó)內(nèi)第一”。

　　什么是深圳？駱錦星回答說(shuō)：勇氣！

　　順豐總裁王衛(wèi)：優(yōu)化環(huán)境釋放活力

　　王衛(wèi)1993年創(chuàng)立順豐速運(yùn)，2002年遷至深圳發(fā)展。

　　深圳吸引王衛(wèi)的是其生機(jī)勃勃的生態(tài)系統(tǒng)：進(jìn)出口總值約占全國(guó)的10%；創(chuàng)投機(jī)構(gòu)數(shù)量是全國(guó)的三分之一；PCT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)幾乎是全國(guó)總量的一半。

　　歷經(jīng)2005年前后深圳人口、土地、資源、環(huán)境承載力四個(gè)“難以為繼”的陣痛，歷經(jīng)2008年國(guó)際金融風(fēng)波，順豐這個(gè)當(dāng)年的小微企業(yè)不斷成長(zhǎng)、壯大。

　　什么是深圳？王衛(wèi)的回答是：環(huán)境。

　　今年48歲的王衛(wèi)始終記得因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張申請(qǐng)機(jī)場(chǎng)用地的事。報(bào)告遞上去后，忽然有一天，公司來(lái)了一個(gè)市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的調(diào)研組。“調(diào)研后的場(chǎng)景我永遠(yuǎn)忘不了，那個(gè)帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，沒(méi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，服務(wù)沒(méi)有跟上，很抱歉。”

　　鳳棲于蒼梧，鯤鵬誕于北冥。

　　營(yíng)造干得了事、干得成事的氛圍，這是深圳孜孜以求的目標(biāo)，也是中國(guó)改革開(kāi)放的重要理念。

　　改革開(kāi)放，特別是進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，深圳在營(yíng)造國(guó)際化法治化便利化營(yíng)商環(huán)境方面下足了氣力。

　　——大刀闊斧進(jìn)行體制機(jī)制的改革，率先推動(dòng)商事登記改革并持續(xù)深化；

　　——著力推動(dòng)政府服務(wù)高效化，進(jìn)行多輪行政審批制度改革，大幅壓縮審批事項(xiàng)和時(shí)限；

　　——大力強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，探索實(shí)施懲罰性賠償制度，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金。

　　這些引領(lǐng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)氣之先的改革舉措，為深圳釋放出空前的活力。

　　這些改革都圍繞著一個(gè)目標(biāo)：讓企業(yè)更便利、更有空間。

　　很多年后，王衛(wèi)躋身胡潤(rùn)排行榜。

　　在他看來(lái)，改革開(kāi)放的過(guò)程，就是政府不斷破除固有僵化的體制機(jī)制的過(guò)程，就是政府不斷完善服務(wù)界定與市場(chǎng)邊界的過(guò)程。

　　有了自由生長(zhǎng)的環(huán)境，順豐如魚(yú)得水，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍。

　　“不因企業(yè)之大而特別照顧，不因企業(yè)之小而漠視不顧。盡管尚未滿(mǎn)分，但深圳在很大程度上做到了這一點(diǎn)。”王衛(wèi)說(shuō)。

　　于是，在深圳這片土地上，誕生了華為、騰訊、比亞迪……

　　改革沒(méi)有終點(diǎn)。2018年2月，《深圳市關(guān)于加大營(yíng)商環(huán)境改革力度的若干措施》出臺(tái)，這是深圳在新時(shí)代的背景下，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流，通過(guò)強(qiáng)有力的改革來(lái)營(yíng)造更加優(yōu)良營(yíng)商環(huán)境的一次大膽嘗試。

　　王衛(wèi)說(shuō)：“對(duì)于未來(lái)，我們要有足夠的想象力。”

　　土巴兔王國(guó)彬、瀚海基因賀建奎：堅(jiān)持不懈發(fā)力創(chuàng)新

　　什么是深圳？新一代企業(yè)家的回答是：創(chuàng)新。

　　時(shí)光穿梭，歲月變幻。當(dāng)歷史跨入新世紀(jì)，創(chuàng)業(yè)的土壤、成本，企業(yè)的機(jī)遇、方向已迥異于改革開(kāi)放初期。

　　2008年，26歲的江西小伙王國(guó)彬在深圳設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)家裝對(duì)接平臺(tái)土巴兔；2012年，1984年出生的南方科技大學(xué)海歸教授賀建奎創(chuàng)立瀚海基因。

　　2012年，剛剛創(chuàng)立的瀚海基因要研發(fā)第三代基因測(cè)序儀，遭遇資本的冷遇；而事業(yè)初現(xiàn)前景的土巴兔，因創(chuàng)新推出用戶(hù)滿(mǎn)意才收款的“裝修保”做法，打破業(yè)界老規(guī)矩，遭到幾乎所有合作家裝企業(yè)集體抵制。

　　是深圳對(duì)創(chuàng)新的全力支持成就了兩位“80后”創(chuàng)業(yè)者。在職能部門(mén)協(xié)調(diào)幫助下，一些公司同意繼續(xù)合作，風(fēng)波得以慢慢平息；賀建奎從財(cái)政獲得了1000萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，撬動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資，踏上了追夢(mèng)的道路。

　　2017年，土巴兔已在全國(guó)開(kāi)通256個(gè)城市分站，平臺(tái)上匯聚8萬(wàn)多家正規(guī)裝修公司、100萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)師，入選科技部火炬中心評(píng)選的獨(dú)角獸企業(yè)。

　　同年，瀚海基因宣布打破國(guó)外對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的壟斷，推出自主研發(fā)的第三代基因測(cè)序儀GenoCare。次年，宣布完成2億多元人民幣的A輪融資。

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。

　　剛剛進(jìn)入新世紀(jì)，深圳就提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型。從布局生物技術(shù)、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，到培育生命健康、可穿戴設(shè)備等未來(lái)產(chǎn)業(yè)，深圳始終堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)危機(jī)，以新理念引領(lǐng)發(fā)展。

　　與此同時(shí)，深圳加大引進(jìn)海外高層次人才的步伐。從2010年開(kāi)始，陸續(xù)推出“孔雀計(jì)劃”“促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展81條”等系列措施，每年投入巨資培育和引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才和團(tuán)隊(duì)。

　　如今，深圳的發(fā)展已由“速度”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量”和“標(biāo)準(zhǔn)”，GDP達(dá)2.24萬(wàn)億元，體量已與香港相當(dāng)。

　　面對(duì)未來(lái)，新時(shí)代的深圳提出改革開(kāi)放再出發(fā)，努力在新征程勇當(dāng)尖兵。

　　“隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的深入推進(jìn)，中國(guó)已經(jīng)站在了新一輪科技突破的起點(diǎn)上。”賀建奎深有感觸。

　　王國(guó)彬說(shuō)，我希望將來(lái)能以科技改變整個(gè)行業(yè)的生態(tài)。

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責(zé)任編輯： 陳俊松