浙　商　新　使　命

　　第三個(gè)“十五年”歷史進(jìn)程的實(shí)踐與思考

　　這是一個(gè)有“當(dāng)代第一商幫”稱譽(yù)的企業(yè)家群體。新中國第一個(gè)個(gè)體工商戶、第一個(gè)私營經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)、第一張股份合作制企業(yè)營業(yè)執(zhí)照……

　　當(dāng)面向市場的大門剛剛開啟,他們便以敢為人先、能商善賈的特質(zhì),嘗到了改革開放“頭一口水”；當(dāng)面向未來的21世紀(jì)來臨,他們又成為率先踐行新發(fā)展理念,推動新時(shí)代中國特色社會主義思想落地生根、開枝散葉的一支生力軍。

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中培育和成長起來的浙商,是浙江改革開放40年的推動者、記錄者,更是浙江近15年來在“八八戰(zhàn)略”引領(lǐng)下,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的實(shí)踐者、傳播者。從原先高投入、高消耗、高污染的粗放式增長階段,邁向創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念主導(dǎo)的新發(fā)展征程,其意義不亞于一場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新的革命。

　　大潮起錢塘,風(fēng)正好揚(yáng)帆。如果說浙商的崛起,印證的是一種吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的民族精神,那么浙商的轉(zhuǎn)型,則昭示了一種崇尚科學(xué)、統(tǒng)籌兼顧、著眼長遠(yuǎn)的思想力量。她不但引領(lǐng)浙商在困頓中實(shí)現(xiàn)突破,確立新優(yōu)勢,也為新時(shí)代中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展指明了方向,擘畫了藍(lán)圖。

　　新時(shí)代催生浙商新使命。“干在實(shí)處永無止境,走在前列要謀新篇,勇立潮頭方顯擔(dān)當(dāng)”——這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對浙江干部群眾提出的新要求新使命,也是這個(gè)時(shí)代對浙商群體的一種期許。

　　提前開啟第三個(gè)“十五年”歷史進(jìn)程

　　那個(gè)年代,高投入、高消耗、高污染、低效益“三高一低”,成為眾多民企的“罩門”所在,浙江該如何應(yīng)對?

　　到2003年夏天,童敏偉走進(jìn)傳化集團(tuán)華洋化工有限公司就滿一年了。那一年,他感受到了企業(yè)快速成長的激動與喜悅,也體驗(yàn)到了未曾有過的困惑與煩惱——這家地處錢塘江南岸的民營化工企業(yè)在成功登頂增白劑產(chǎn)量全國第一“寶座”的同時(shí),也成了這個(gè)領(lǐng)域的廢渣“貢獻(xiàn)”大戶。

　　“那一年,我們的增白劑產(chǎn)量達(dá)到500多噸,廢渣產(chǎn)量同樣有500多噸。”如今已是華洋化工塑化技術(shù)中心主任的童敏偉說,除了廢渣,令人頭疼的還有廢氣污染和車間里飛揚(yáng)的粉塵。企業(yè)如同坐在火山口上。當(dāng)時(shí),華洋化工面臨的可以說是浙江民企的普遍困境。

　　浙江人均耕地少、自然資源短缺,唯獨(dú)不缺的是創(chuàng)業(yè)活力和商業(yè)智慧。當(dāng)改革開放破除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,浙江人便快速“洗腳上岸”,走上了經(jīng)商辦企業(yè)的征途,并很快打響了“浙商”這一品牌——在上世紀(jì)末本世紀(jì)初,浙商連續(xù)多年占據(jù)中國民營企業(yè)500強(qiáng)1/3的席位。

　　然而,浙商的生產(chǎn)方式并沒能擺脫那個(gè)時(shí)代的局限,高投入、高消耗、高污染、低效益“三高一低”,成為眾多民企的“罩門”所在。作為全省65%生產(chǎn)總值、70%進(jìn)出口額和80%就業(yè)崗位的供應(yīng)群體,民企的“罩門”自然成了浙江經(jīng)濟(jì)的“罩門”,浙江當(dāng)如何應(yīng)對?

　　“天下之治,有因有革,期于趨時(shí)適治而已。”面對世紀(jì)之交的世紀(jì)之問,浙江省委決策層冷靜應(yīng)對、科學(xué)施策,于2003年7月提出了在浙江改革開放發(fā)展史上影響深遠(yuǎn)的“八八戰(zhàn)略”,即進(jìn)一步發(fā)揮體制機(jī)制等八個(gè)優(yōu)勢、實(shí)施八個(gè)方面的舉措,以化壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。

　　時(shí)任浙江省委主要負(fù)責(zé)同志創(chuàng)造性提出“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”的轉(zhuǎn)型理念,要求全省擺脫對粗放型增長的依賴,為浙江的產(chǎn)業(yè)高度化騰出發(fā)展空間。

　　從2003年下半年到2004年初,浙江接連召開全省工業(yè)大會、全省民營經(jīng)濟(jì)工作會議,一系列進(jìn)一步發(fā)揮浙江的塊狀特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、提高自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施,成體系地依次出臺。

　　對于眾多尚處在迷茫之中的民營企業(yè)來說,浙江省出臺的一連串舉措便如同一連串春雷在耳邊震響。

　　2004年7月,時(shí)任浙江省政協(xié)副主席、傳化集團(tuán)董事長徐冠巨用“兩個(gè)與其”結(jié)束了企業(yè)內(nèi)部爭議,“與其等政府來關(guān)不如我們自己關(guān)掉,與其等出了安全事故炸掉不如我們自己炸掉”,干脆利落地把容易生成污染的華洋化工增白劑合成工序關(guān)停取締。

　　此后,傳化集團(tuán)一邊致力于發(fā)展綠色化工產(chǎn)業(yè),一邊探索向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型之路,成功推出“傳化公路港”智能物流模式。近15年來,集團(tuán)營收、納稅、資產(chǎn)保持了年均20%以上的復(fù)合增長。

　　位于杭州蕭山和紹興交界地帶的楊汛橋,曾被譽(yù)為“浙江資本第一鎮(zhèn)”,是觀察改革開放以來浙江傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的一個(gè)很好的窗口。

　　從1968年的楊汛橋人民公社綜合加工廠起步、如今擁有3家上市公司的精工集團(tuán),是浙江省現(xiàn)存創(chuàng)辦最早的民營企業(yè)之一。

　　“改革開放40年,就是不斷地通過市場實(shí)踐來解放思想、提升認(rèn)知水平的40年,黨委和政府的指導(dǎo)思想在不斷深化,我們市場主體的行為方式也在不斷校準(zhǔn)之中。”精工集團(tuán)董事局主席、浙商總會軍民融合專委會副主任金良順說,“八八戰(zhàn)略”及其后浙江省委出臺的一系列方針政策,可以說開啟了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一場新的革命,從而改寫了眾多市場主體尤其是中國民營企業(yè)發(fā)展的時(shí)代特征。

　　浙商總會秘書長鄭宇民長期關(guān)注中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他認(rèn)為,改革開放第一個(gè)15年,各地民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)突破以后形成的洼地效應(yīng),第二個(gè)15年,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的洼地效應(yīng)沒有了,大家就簡單地通過利用環(huán)境資源來發(fā)展經(jīng)濟(jì),結(jié)果是過度利用環(huán)境、過度利用生態(tài)、竭澤而漁地利用市場——浙江從2003年開始就先人一步邁出了轉(zhuǎn)型步伐,比其他很多地方少走了好幾年彎路。

　　鄭宇民說,“八八戰(zhàn)略”的出臺以及在“八八戰(zhàn)略”實(shí)施過程中面世的“綠水青山就是金山銀山”“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”等一系列重要思想,以崇尚科學(xué)的深邃思考、統(tǒng)籌兼顧的宏大布局、著眼未來的前瞻視角,引領(lǐng)浙商提前開啟了第三個(gè)15年,也是全新的15年歷史進(jìn)程。

　　這15年,浙商沿著省委、省政府建設(shè)科技強(qiáng)省、品牌大省、生態(tài)大省、文化大省等戰(zhàn)略部署,著力提高自主創(chuàng)新能力和外向發(fā)展水平,在不斷壯大自身實(shí)力的同時(shí),帶動了“三個(gè)浙江”發(fā)展。

　　2017年浙江省內(nèi)浙商創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到3.37萬億元,在各省市區(qū)GDP排名中躋身前十。按照浙江省委指引的“跳出浙江發(fā)展浙江”思路,省外浙商、海外浙商共同發(fā)力,帶動“省外浙江”“海外浙江”共同發(fā)展。

　　這15年,浙商逐步構(gòu)建起了先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動”、融合發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。2017年全省以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為主要內(nèi)容的“三新”經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到1.25萬億元,對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到37.1%。2018年上半年,全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)業(yè)增加值2348億元,同比增長16.4%,占GDP比重達(dá)9.1%。

　　這15年,浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)典不斷,盡顯“第一商幫”風(fēng)采:宗慶后、徐文榮、李如成等老一代功勛浙商,“老驥伏櫪”創(chuàng)造了事業(yè)新的高峰；馬云、李書福、王建沂等中生代浙商脊梁,書寫了可載入全球史冊的企業(yè)案例；陳宗年、姚力軍、孫彥龍等新一代浙商翹楚,在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域異軍突起。他們與數(shù)百萬奮斗在各行各業(yè)的浙商一道,把“八八戰(zhàn)略”引領(lǐng)下的創(chuàng)新為要、生態(tài)優(yōu)先等發(fā)展理念傳遍了祖國大地。

　　適應(yīng)新常態(tài),實(shí)現(xiàn)新飛躍

　　推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和增長方式根本性轉(zhuǎn)變,成為最緊迫的任務(wù)

　　從一家名不見經(jīng)傳的中國民營汽車企業(yè)到一躍成為全球汽車業(yè)巨頭奔馳、沃爾沃的大股東,需要多少年?

　　臺州一位浙商的答案是:“15年”。

　　2018年6月28日,成立于2003年的浙江吉利控股集團(tuán)宣布完成對沃爾沃集團(tuán)8.2%股權(quán)的交割,加上年初收購的戴姆勒股份公司9.69%的股權(quán),吉利控股集團(tuán)董事長李書福成為了戴姆勒、沃爾沃兩大集團(tuán)的第一大股東。

　　然而,吉利控股集團(tuán)并不是一個(gè)只知道“買買買”的單純并購者,其在產(chǎn)品研發(fā)、科技攻關(guān)、技術(shù)人員培訓(xùn)方面的大手筆投入,同樣令人咋舌。尤其這兩年,這家企業(yè)對吉利汽車的研發(fā)投入分別達(dá)到61.3億元、124.6億元,年增幅分別為145.3%、103.4%。新近公布的“2017年度浙江省民營企業(yè)百強(qiáng)榜單”,吉利控股集團(tuán)以2782.6億元的銷售額再度折桂。

　　李書福的信心和動力,來源于吉利控股集團(tuán)成立之初的一次匯報(bào)。當(dāng)時(shí),浙江省委主要負(fù)責(zé)同志到企業(yè)聽取他匯報(bào)后明確提出,要大力培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力、大力培養(yǎng)自主品牌,對此我們要有信心。

　　從改革開放到本世紀(jì)初,浙江成功實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)落后農(nóng)業(yè)省份到經(jīng)濟(jì)大省的趕超,培育出了一批上規(guī)模、上檔次的市場主體,但總體看,浙江的工業(yè)化從低門檻的家庭工業(yè)、輕小工業(yè)起步,低小散的特征十分明顯,民營企業(yè)粗放式經(jīng)營比較普遍。隨著“八八戰(zhàn)略”的出臺,全省從上到下對摒棄粗放式增長方式,克服資源要素缺乏、生態(tài)環(huán)境壓力和內(nèi)外市場約束等瓶頸制約,已逐步形成共識。深入實(shí)施“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”等重要理念,推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和增長方式根本性轉(zhuǎn)變,成為最緊迫的任務(wù)。

　　“浙江經(jīng)濟(jì)啟動轉(zhuǎn)型在某種意義上就是直面經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。”浙江省工業(yè)和信息化研究院院長蘭建平說,新常態(tài)有幾個(gè)特點(diǎn),如從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級。浙江在經(jīng)歷了1978年至2003年GDP年均增長13.1%的高速增長階段后,2004年開始逐步轉(zhuǎn)為中高速增長,創(chuàng)新型省份、“綠色浙江”“數(shù)字浙江”建設(shè)進(jìn)展迅速,城鄉(xiāng)區(qū)域差距不斷縮小,2017年底城鄉(xiāng)居民收入倍差縮小為2.054,為全國最低。

　　鄭宇民說,“八八戰(zhàn)略”是一個(gè)復(fù)合型的戰(zhàn)略,新常態(tài)的本質(zhì)也是復(fù)合型的,有著大視野、國際化、復(fù)合型、可持續(xù)、多樣性的特征。“綠水青山就是金山銀山”可以說是新常態(tài)在浙江實(shí)踐的一個(gè)具象要求,“國際國內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場”,則是對民營企業(yè)在新常態(tài)下既要把握全球化條件下的競爭機(jī)遇、又要能夠迎接全球化潮流下的競爭挑戰(zhàn)的具體要求。因此,浙商實(shí)現(xiàn)新飛躍的過程,其實(shí)就是率先適應(yīng)、把握新常態(tài)的過程。

　　地處富春江畔的富通集團(tuán)在2003年以后經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型升級:從最開始生產(chǎn)鐵芯電話線到生產(chǎn)通信光纜、數(shù)據(jù)電纜,接著實(shí)施光纖通信產(chǎn)業(yè)和能源電力線纜傳輸產(chǎn)業(yè)“雙主業(yè)”布局,然后是投資建設(shè)全球單體規(guī)模最大的光通信全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。“這15年的轉(zhuǎn)型跨越,讓我們成為了全球互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)傳輸材料光纖通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。”富通集團(tuán)董事局主席王建沂說,如今富通集團(tuán)光通信產(chǎn)業(yè)占中國市場份額超過了20%,占全球市場份額已達(dá)10%。

　　惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng)。意氣風(fēng)發(fā)再次展翅的浙商,不但在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中一路領(lǐng)跑,在新經(jīng)濟(jì)尤其互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中更是呈現(xiàn)出了引領(lǐng)之姿,線上線下融合、跨境電商、社交電商、智慧家庭、移動文化傳播等新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。

　　盤石公司,是又一個(gè)用15年時(shí)間成長為行業(yè)巨擘的浙商傳奇。

　　盤石公司從2003年作為浙大盤石計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)軟件事業(yè)部起步,隨后推出盤石網(wǎng)盟并不斷升級,發(fā)布“盤石全球新經(jīng)濟(jì)平臺”,從品牌建站、精準(zhǔn)營銷、誠信、跨境、金融等多維度一站式閉環(huán)式解決了中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型難題,目前加盟合作網(wǎng)站累計(jì)超過40萬家,成為全球影響力最大的中文網(wǎng)站聯(lián)盟之一。公司創(chuàng)始人田寧在2012年被世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)授予“全球青年領(lǐng)袖”稱號,隨后逐步把重心轉(zhuǎn)向了全球市場。

　　2014年,盤石全球移動聯(lián)盟推廣平臺正式上線,并快速在歐洲和東南亞等地建起20多家分公司和辦事處。“我們現(xiàn)在重點(diǎn)做移動端的內(nèi)容出海,讓全球的文化信息無縫連接。”田寧說,“這是全球化的最好時(shí)代,但是,多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還是處在食物鏈的底層,國際化程度很低,所以,我們要幫助更多的企業(yè)走出去,產(chǎn)品要走出去,品牌、服務(wù)、文化更要走出去。”

　　禮不忘其本,飲水當(dāng)思源。中國社會科學(xué)院院長謝伏瞻說,“八八戰(zhàn)略”著眼長遠(yuǎn)和全局,開啟了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展的新境界。“八八戰(zhàn)略”屬于浙江,也屬于中國,是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想在省域范圍的先行探索,也為黨中央謀劃全面深化改革的戰(zhàn)略部署提供了重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　強(qiáng)國先強(qiáng)企,圓夢當(dāng)自強(qiáng)

　　越來越多的浙商自覺遵照“科技立命、質(zhì)量為本”導(dǎo)向,創(chuàng)造著“大而強(qiáng)”“小而美”的各自精彩

　　“爭做百年老店的探索者”“持續(xù)發(fā)展101年”“做一家102年的老店”……如果要問不同行業(yè)的浙商有什么共同的愿景,打造百年老店當(dāng)是其中之一。比如,馬云不僅給阿里巴巴定下了102年的奮斗目標(biāo),還專門組建了“阿里巴巴百年學(xué)堂”,希望幫助廣大中小企業(yè)打造屬于他們自己的百年老店。

　　企業(yè)傳承百年,不僅是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),也是企業(yè)參與建設(shè)一個(gè)預(yù)期良好、有序發(fā)展的社會體系的價(jià)值體現(xiàn)。在國際交往中,企業(yè)的競爭力更是國家競爭力的重要組成部分。強(qiáng)國先強(qiáng)企,作為新世紀(jì)率先踐行新發(fā)展理念的一個(gè)企業(yè)家群體,浙商對自己的職責(zé)使命有著清醒的認(rèn)識。

　　在那個(gè)商品短缺的年代,浙商也曾經(jīng)因?yàn)樵谫|(zhì)量上放松要求而跌過跟頭,出現(xiàn)了杭州武林廣場一把火燒掉5000雙劣質(zhì)皮鞋的“火燒溫州鞋”事件,之后溫州率先在全國祭出了“質(zhì)量立市”的口號。在那個(gè)粗放經(jīng)營的年代,浙商也曾經(jīng)因?yàn)榧惫脑鲩L方式,陷入了資源和生態(tài)環(huán)境承載力難以為繼的境地。事非經(jīng)過不知難。要從根本上解決民營經(jīng)濟(jì)長期積累的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾,就必須踏踏實(shí)實(shí)走新型工業(yè)化道路,守正篤實(shí)、久久為功。

　　在出臺實(shí)施“八八戰(zhàn)略”的過程中,時(shí)任浙江省委主要負(fù)責(zé)同志在地方和企業(yè)調(diào)研時(shí)反復(fù)提醒說,人無遠(yuǎn)慮必有近憂,今后經(jīng)濟(jì)增長如果不能依托在一個(gè)有自主知識產(chǎn)權(quán)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化的基礎(chǔ)上,一旦哪天出現(xiàn)一些重大變化,就有可能給企業(yè)帶來危機(jī)甚至是滅頂之災(zāi)。

　　蘭建平說,“八八戰(zhàn)略”對怎樣走新型工業(yè)化道路有系統(tǒng)部署,包括堅(jiān)持以信息化帶動工業(yè)化,用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。2004年,浙江省提出“振興浙江質(zhì)量,打造品牌大省”,進(jìn)一步為企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動、改變“大而不強(qiáng)”狀況提供指引。

　　高質(zhì)量的產(chǎn)品,是實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)省、工業(yè)強(qiáng)國的必然要求；強(qiáng)化科技引領(lǐng)、加快從以速度為本轉(zhuǎn)為以質(zhì)量為本,是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企、強(qiáng)國的必由之路。

　　6年前,萬向集團(tuán)前董事局主席魯冠球生前最后一次接受新華每日電訊記者采訪。當(dāng)記者問道:“萬向集團(tuán)下屬的中國工廠和美國工廠相比,差距主要在哪里?”他脫口而出:“細(xì)節(jié)。”比如,操作規(guī)程有規(guī)定,一個(gè)零部件在生產(chǎn)線傳送過程中是不允許工人去觸摸的,但是國內(nèi)的工人總是會不經(jīng)意地拿手去碰一下。

　　不經(jīng)意的一個(gè)細(xì)節(jié)疏忽,也許就是壓垮質(zhì)量的最后一根稻草。掌控細(xì)節(jié)成敗,既要靠管理,更要靠日復(fù)一日、年復(fù)一年、精益求精的理念養(yǎng)成和行為塑造。

　　這些年,無論是萬向集團(tuán)這類跨國公司,還是小微企業(yè),越來越多的浙商自覺遵照“科技立命、質(zhì)量為本”導(dǎo)向,創(chuàng)造著“大而強(qiáng)”“小而美”的各自精彩。新昌縣100多家中小微軸承企業(yè)通過搭建行業(yè)級、企業(yè)級兩級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,統(tǒng)一開展信息化改造,有效提升了質(zhì)量和成本控制水平,進(jìn)一步打響了這個(gè)“軸承之鄉(xiāng)”的美譽(yù)度。

　　2018年“五一”勞動節(jié)前夕,以“創(chuàng)造財(cái)富、報(bào)效國家、奉獻(xiàn)社會、競合全球”為主題的全球浙商金獎(jiǎng)“態(tài)度”海報(bào)在杭州發(fā)布。“致敬祖國、致敬勞動、致敬科創(chuàng)、致敬未來,都是浙商應(yīng)有的‘態(tài)度’。”金獎(jiǎng)得主西子聯(lián)合控股有限公司董事長王水福說,作為企業(yè)家,還必須致敬工匠精神,沒有一絲不茍、精益求精的精神,就不會有中國的高端制造和智能制造。

　　近十多年,西子聯(lián)合秉承“合作重于競爭”的經(jīng)營理念,通過與奧的斯、石川島、川崎、GE等世界500強(qiáng)企業(yè)合資合作,打造出了一套精益制造管理體系,從而得以在全國400多家競爭企業(yè)中脫穎而出,成為大飛機(jī)C919機(jī)體結(jié)構(gòu)9家供應(yīng)商中唯一一家民營企業(yè)。為了達(dá)到中國商飛和空客、波音、龐巴迪等飛機(jī)制造商的標(biāo)準(zhǔn),其下屬的西子航空像“考級”一樣拿到了272個(gè)許可證,幾乎一個(gè)部件、一個(gè)零件一本許可證。

　　“歷經(jīng)千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)”,改革開放初期,浙商依靠吃苦耐勞、自強(qiáng)不息的精神闖出了一片天地。走進(jìn)新時(shí)代的浙商,要傳承、也要超越,要展現(xiàn)新風(fēng)貌、更要發(fā)揮新作為。

　　“浙江發(fā)展的昨天今天明天,離不開民營經(jīng)濟(jì)作出的杰出貢獻(xiàn)。”浙江省委書記車俊說,新時(shí)代呼喚新時(shí)代浙商精神,廣大民營企業(yè)家要弘揚(yáng)堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神,敢為人先的創(chuàng)新精神,興業(yè)報(bào)國的擔(dān)當(dāng)精神,開放大氣的合作精神,誠信守法的法治精神,追求卓越的奮斗精神,樹立做百年企業(yè)的夢想,爭創(chuàng)一流企業(yè)、一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)和一流文化,勇當(dāng)新時(shí)代中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的弄潮兒,勇當(dāng)新發(fā)展理念的探索者、轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者、“義行天下”的踐行者。

　　今年4月中旬,全國工商聯(lián)副主席李書福、南存輝,浙江省工商聯(lián)主席王建沂等一幫知名浙商來到浙南山區(qū)的永嘉縣,用現(xiàn)身說法的方式,倡議廣大浙商加入“千企結(jié)千村、消滅薄弱村”專項(xiàng)行動。

　　浙江省委常委、省紀(jì)委書記、時(shí)任組織部部長任振鶴說,這種村企結(jié)對既能加快鄉(xiāng)村振興,提升鄉(xiāng)村市場化程度,又能帶動企業(yè)下鄉(xiāng),提升資本生態(tài)化比重,從而更好地踐行“兩山論”。

　　王建沂說,黨的十九大報(bào)告提出的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo),是引領(lǐng)中國前行的時(shí)代號召；弘揚(yáng)新時(shí)代浙商精神,樹立做百年企業(yè)的夢想,是引領(lǐng)浙商前進(jìn)的最新要求。“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,國家強(qiáng)盛了,無疑將為浙商做百年企業(yè)提供最大助力和保障,浙商必須把二者有機(jī)統(tǒng)一起來,進(jìn)一步增強(qiáng)自身的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感,爭取成為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和國家進(jìn)步的推動力量。

　　初心如磐,使命如山。這15年來,除了傳播新發(fā)展理念,夯實(shí)基層黨建、參與精準(zhǔn)扶貧、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任、踐行“一帶一路”倡議,都成了浙商履行新使命的戰(zhàn)場。

　　富通集團(tuán)黨委在建立非公有制企業(yè)黨建工作的制度保障方面作了有效探索,被表彰為“全國先進(jìn)基層黨組織”；傳化集團(tuán)宣布,將從今年起3年內(nèi)捐資2億元,為全國1000個(gè)深度貧困村建設(shè)“傳化·安心衛(wèi)生室”,服務(wù)150萬人口,幫助解決因病致貧、因病返貧問題；吉利控股集團(tuán)在白俄羅斯投資興建的汽車項(xiàng)目填補(bǔ)了所在國輕型汽車制造業(yè)的空白,白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科親自出席首臺白俄產(chǎn)轎車的下線儀式并試乘新車……

　　新的征程已經(jīng)開啟,新的機(jī)遇也必將在全球化浪潮中進(jìn)一步顯現(xiàn)。新時(shí)代呼喚浙商一如既往地?fù)?dān)負(fù)起自己的使命,朝著“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和做百年企業(yè)的夢想,求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng),在開放、共享的道路上實(shí)現(xiàn)新的飛躍。（記者何玲玲、胡作華）

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責(zé)任編輯： 韓家慧