新華社西寧10月24日電 題：從土窩窩到洋別墅：哈西娃村“變形記”

　　新華社記者馬千里、駱曉飛、王金金

　　“土路土房土窩窩，攔不住姑娘往外嫁，草皮擋不住牛羊啃，有女不嫁哈西娃。”這是曾經(jīng)的哈西娃村的形象寫照。而如今在哈西娃村新建的住宅小區(qū)里，音樂噴泉、庭院別墅、休閑廣場……小區(qū)設(shè)施齊全、街道干凈整潔，這里與城市住宅區(qū)相差無幾。哈西娃村用十年時(shí)間變了樣。

　　位于青海省海西蒙古族藏族自治州都蘭縣宗加鎮(zhèn)的哈西娃村，十年前是當(dāng)?shù)赜忻呢毨Т澹晒抛宕迕駛兪来^著逐水草而居的游牧生活，人均年收入不足2000元。

　　“當(dāng)時(shí)一個(gè)寧夏老板來我們村承包了43畝地種枸杞，他剛來的時(shí)候除了行李只帶了一把鐵鍬，短短兩三年后開著一輛小汽車走了，我就在想，守著這些地，我們?yōu)槭裁床蛔约焊赡兀看謇镆欢ㄒD(zhuǎn)型。”哈西娃村黨支部書記溫國忠說。

　　古生物地層遺存“貝殼梁”、“巨型”野生蘑菇、草長鶯飛的田格里湖濕地，地處柴達(dá)木腹地的哈西娃村擁有獨(dú)特的自然資源。溫國忠和哈西娃村的干部們堅(jiān)信，守著“寶貝”不愁發(fā)展不起來。

　　“沒有方案不下山。”經(jīng)過反復(fù)思考，溫國忠召集村兩委班子成員到夏季草場烏龍溝開會(huì)。“沒有飯就啃河里的冰，反正只要沒有討論出脫貧致富的方案，就堅(jiān)決不能下山。”連續(xù)三天三夜的討論最終將所有村干部的意見統(tǒng)一到發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)這條路上來。

　　“當(dāng)時(shí)村干部家的牛羊都入股了，我也干脆一起入股加入合作社，集體經(jīng)營總比自己‘單打獨(dú)斗’強(qiáng)。”村民焦日格圖說。為了打消村民們的顧慮，哈西娃村全體黨員干部率先入股，挨家挨戶講解政策，僅用10天時(shí)間就完成了全村折股量化的工作，2010年初成立了哈西娃村生態(tài)畜牧業(yè)合作社。

　　“以草定畜、劃區(qū)輪牧、平均入股、平均分紅”，經(jīng)過十年的發(fā)展，哈西娃村牲畜量下降約80%，草場生態(tài)環(huán)境日益改善，同時(shí)，合作社統(tǒng)一管理使得大部分村民從放牧牛羊中解放出來。

　　生態(tài)畜牧業(yè)合作社成立后，村里給每戶村民分了10畝地，除了在合作社管理牲畜的放牧員外，剩余有勞動(dòng)能力的村民全部轉(zhuǎn)移到枸杞種植上。“我們可是馬背上的民族，世代以放牧為生，用鐵锨干活可是新鮮事。”為了打消村民們的疑慮，村里的黨員干部再次先行先試，帶頭種植枸杞。

　　不養(yǎng)一個(gè)閑人，大家共同致富。2010年哈西娃村原有的低保戶全部主動(dòng)放棄低保待遇，全村上下決心憑借自己的力量謀一條致富路。

　　“到現(xiàn)在我已經(jīng)種了快十年的枸杞了，干起農(nóng)活來還是覺得有些不順手，但種枸杞的收益確實(shí)好。”村民李紅洪說，收獲頭一茬枸杞就得到了14萬元的收益，一下就堅(jiān)定了她繼續(xù)種枸杞的決心，現(xiàn)在她家的枸杞地已經(jīng)擴(kuò)大到了20畝。

　　借著億萬年“貝殼梁”，村民們發(fā)展旅游業(yè)開牧家樂；草原上野蘑菇多，村民們就辦起了野蘑菇加工廠；山上野牦牛多，村民們就探索野牦牛雜交繁殖技術(shù)。多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展使得哈西娃村村集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，截至2017年年末，村集體收入已達(dá)到350萬元，人均年收入已接近4萬元。

　　村里將集體經(jīng)濟(jì)收益用在道路改善、水利設(shè)施建設(shè)、改善民生等方面。目前哈西娃村已連續(xù)十年為村民支付全部的醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)，村里60歲以上的老人和殘疾人每個(gè)月可領(lǐng)取500元生活補(bǔ)貼，村里考出去的大學(xué)生每學(xué)期由村集體補(bǔ)助4000元。

　　一想到馬上就要搬進(jìn)新家，焦日格圖面露喜色：“今年冬天我們一家人可以在別墅里過個(gè)溫暖的冬天了。”

　　“進(jìn)入新時(shí)代，要讓家家有小車，戶戶住別墅。”溫國忠說，村合作社留存了近三年的收益，投資3000多萬元為全村41戶村民每戶修建了168平方米的聯(lián)體別墅，別墅內(nèi)家具、家電配備齊全，村民們可拎包入住。溫國忠指著眼前一排排新房告訴記者：“過些日子村民們將牛羊轉(zhuǎn)場到冬季草場后，就可以選房入住了。”

　　今年哈西娃村成立了青海哈西娃生態(tài)科技有限責(zé)任公司，計(jì)劃將合作社進(jìn)行公司化管理。“現(xiàn)在我們最缺的是人才。”溫國忠說，想要進(jìn)行公司化管理就必須要有懂行的人才，然而村干部普遍文化程度不高，一下子都被難住了，他希望有懂市場、懂枸杞加工的專業(yè)人才能來到農(nóng)村，帶著大家一起干。

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 張樵蘇