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　　新華社洛杉磯２月２０日電?（天下人物）杰夫·貝索斯：讓“大象”跳舞

　　新華社記者郭爽

　　全球首富、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯２０日宣布，他投資４２００萬美元的“萬年鐘”項(xiàng)目進(jìn)入安裝階段。他說，“我們需要更多的長遠(yuǎn)思考”。

　　貝索斯堪稱“跨界高手”。他每年賣掉１０億美元亞馬遜股票，向自己創(chuàng)辦的藍(lán)色起源公司提供資金支持，實(shí)現(xiàn)把人送入太空的航天夢……

　　貝索斯有一顆“不安分的心”，正因如此，才引領(lǐng)亞馬遜這頭“大象”橫跨電商、娛樂和數(shù)據(jù)存儲等行業(yè)，在諸多領(lǐng)域持續(xù)熱舞。

　　前往新疆界

　　貝索斯現(xiàn)年５４歲，畢業(yè)于美國普林斯頓大學(xué)，１９９４年創(chuàng)辦亞馬遜前，辭去了在紐約的對沖基金工作。

　　２０多年過去，曾經(jīng)不可戰(zhàn)勝的連鎖書店巨頭巴恩斯－諾布爾公司、零售之王沃爾瑪，統(tǒng)統(tǒng)被亞馬遜“遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊”。這家看似并無太多技術(shù)基因的電子書商，持續(xù)刷新公眾認(rèn)知，業(yè)務(wù)范圍從電子商務(wù)擴(kuò)展到電子閱讀、云計算、智能家居和無人超市等領(lǐng)域。

　　貝索斯還涉足傳媒領(lǐng)域，２０１３年以２．５億美元收購《華盛頓郵報》。他顛覆了免費(fèi)新聞傳播的舊有營銷模式，付費(fèi)知識概念開始大行其道。

　　在航天領(lǐng)域，貝索斯２０００年創(chuàng)辦旨在把人送入太空的藍(lán)色起源公司，去年底成功試飛配備“航天史上最大窗戶”的新版“新謝潑德”亞軌道飛行器。藍(lán)色起源還計劃推出大推力運(yùn)載火箭“新格林”。

　　進(jìn)入２０１８年，貝索斯依舊勢不可擋。１月，得益于股票價格大漲，貝索斯以１０５１億美元凈資產(chǎn)成為美國新“史上最富”。亞馬遜還宣布聯(lián)手摩根大通等進(jìn)軍醫(yī)保領(lǐng)域，同時計劃在人工智能芯片領(lǐng)域與谷歌等巨頭一決高下。

　　留在“第一天”

　　貝索斯的辦公樓被命名為“第一天”。在他看來，擁有“第一天”心態(tài)的公司潛力無限。

　　“第二天是什么樣子？這是我剛剛在全體員工大會上收獲的問題，”貝索斯在２０１６年寫給全體股東的年度信件中說。貝索斯說，“第二天”的公司是停滯的，會緊接著變得無關(guān)緊要，隨后是痛苦的衰退，然后就是死亡。

　　也許正因?yàn)檫@種心態(tài)，貝索斯在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中越戰(zhàn)越勇。２０１７年，美國商業(yè)雜志《快公司》將亞馬遜評為全球最佳創(chuàng)新公司，認(rèn)為其在規(guī)模如此龐大的情況下仍能兼顧靈活創(chuàng)新。

　　亞馬遜從不起眼的電商成長為龐大的商業(yè)和科技平臺。其在云計算領(lǐng)域一舉超越甲骨文、ＩＢＭ、惠普等傳統(tǒng)計算巨頭；在智能語音領(lǐng)域領(lǐng)先谷歌、蘋果等巨頭；電子書閱讀器Ｋｉｎｄｌｅ和智能音箱Ａｌｅｘａ占領(lǐng)市場大半江山……

　　貝索斯有３條著名的創(chuàng)新舉措：核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新——用會員服務(wù)牢牢吸引用戶；用戶體驗(yàn)創(chuàng)新——開設(shè)線下實(shí)體店，給用戶最直觀感受；物流系統(tǒng)創(chuàng)新——大力投資先進(jìn)技術(shù)，無人駕駛汽車、倉儲機(jī)器人、無人機(jī)送貨……這些新奇家伙日趨成為亞馬遜標(biāo)配。

　　讓“大象”跳舞

　　“我們的客戶很忠誠，直到有人提供更好的服務(wù)。”這句話堪稱貝索斯的金句。與亞馬遜客服人員打交道時，記者最常聽到的就是：“請放心，你的問題一定會得到解決；請記住，你身后站著亞馬遜。”

　　在２０１７年致股東信中，貝索斯說，以客戶為中心是目前保持“第一天”活力的最佳做法。因?yàn)橛脩艨傆小懊利惖摹⒘钊穗y以置信的不滿”，會驅(qū)動你滿足他們的需求。

　　貝索斯還積極擁抱外部趨勢，順勢前行。目前，亞馬遜正在擁抱機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能大趨勢。他指出，機(jī)器學(xué)習(xí)正悄悄地、有意義地提升核心業(yè)務(wù)。

　　貝索斯還認(rèn)為，零售業(yè)的未來在于線上線下結(jié)合。為此，亞馬遜收購全食超市，大舉進(jìn)軍線下零售市場，還在西雅圖測試３種實(shí)體生鮮店模式。亞馬遜首家無人便利店也于今年１月正式開業(yè)，還有結(jié)合在線和實(shí)體購物優(yōu)勢的混合超市項(xiàng)目等。

　　貝索斯抵制形式主義，不允許員工在開會時使用幻燈片，而采用簡潔的“六頁文檔”。他是一些媒體報道中的“火爆老板”，是被收購企業(yè)眼中的“破壞者”。但他保持好奇、堅持夢想，一往無前。